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红日电动门:创新销售方式 实现品牌价值

   更新日期:2021-05-25     来源:建材之家    作者:15302199589    浏览:99    评论:0    
核心提示:红日电动门:创新销售方式  实现品牌价值    市场经济条件下,销售渠道对企业来说十分重要,没有便捷畅通的销售渠道,再好的产品也只能是“深巷里的好酒”。    在过去,天津伸缩门企业单纯销售产品给渠道客户,实际上就只是为渠道客户生产产品的“代工者”。今天,天津伸缩门要把自己品牌“输出”,以自己品牌实现对企业内外部资源的有效整合

移印硅胶,液态硅胶的收缩率是多少?

推荐简介:通过上几次对移印硅胶的分析,已经有多位好友致电询问,我们有专业的人士为您解答,那么本文将分析液态硅胶的收缩率,收缩率是指产品成型以后的长度和成型前长度差值的百分比。硅橡胶成型后是都有收缩的,液态硅橡胶当然也有。液态硅橡胶按硫化有无产生附属物来划分有缩合型液态硅橡胶和加成型硅橡胶,这两种液态硅胶的收缩率是不同的,因而我们这里分别讨论。 加成型液态硅胶没有附属物产生,因而其收缩率较小,一般都不会超过千......
红日电动门:创新销售方式实现品牌价值

市场经济条件下,销售渠道对企业来说十分重要,没有便捷畅通的销售渠道,再好的产品也只能是“深巷里的好酒”。

在过去,天津伸缩门企业单纯销售产品给渠道客户,实际上就只是为渠道客户生产产品的“代工者”。今天,天津伸缩门要把自己品牌“输出”,以自己品牌实现对企业内外部资源的有效整合。

现阶段而言,天津伸缩门企业需要从以往的“以产品为中心”的营销模式向以“顾客为中心”转变,推进整个行业的精耕细作。伸缩门厂家要对客户资源进行了重组和梳理,建立起了动态的客户资源库。按客户对企业的边际贡献率来划分客户,清楚地了解每个客户对企业短期和长期的贡献,然后有针对性做好相应的服务工作。根据与

企业的合作情况,可以把客户分成几类:一类是完全认同企业的经营理念和文化,全力推行企业的品牌战略和市场策略,称为战略合作伙伴。一类是有较多交易往来的客户,称为活跃客户;一类是不僵尸活跃客户,就是较少发生贸易往来的客户;一类是不诚信客户,就是存在恶意欠款的客户;再一类是潜在客户,是指和企业有过接触,但还没有合作的客户,

这是一个重要领域,是开拓市场首先需要注意的地方。还有一类是观望客户,这些客户虽从来没有接触过,但也是开拓市场需要重点关注的一部分。同时,通过客户资源库的建设,原来分散在业务员个人手里的资源就成了企业资源,可以有效防止由于业务员流动而损失客户资源。

目标的选择决定着前进的道路,强势“红日”地域品牌的战略目标,需要天津伸缩门企业站在一个新的平台上审视自己的过去和现在,从新的高度来要求自己。

本文由天津电动门厂家hrdiandongmen/CN/about.asp?ID=11整理汇编而成。

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